Rassegna stampa Uilca Lombardia
Le operazioni societarie cambiano gli assetti delle banche, mentre la contrattazione deve cambiare in meglio le condizioni delle persone. È questa la distinzione che attraversa la rassegna di oggi e che trova nell’accordo Banco BPM sull’assistenza sanitaria e sulle coperture assicurative un risultato concreto.
Mentre si discutono concambi, partecipazioni e poteri speciali, il sindacato costruisce tutele comuni, supera differenze e rafforza la solidarietà tra lavoratrici, lavoratori, pensionati e famiglie. Non è un tema separato dalle trasformazioni del settore: è il modo con cui quelle trasformazioni devono essere accompagnate.
La proposta Crédit Agricole-Banco BPM, il documento dell’OPAS Intesa-MPS e il confronto sulla manovra pongono questioni diverse, ma richiedono lo stesso criterio di giudizio: quali conseguenze avranno sul lavoro, sul risparmio e sui territori? La crescita dimensionale non basta. Servono progetti industriali credibili, garanzie occupazionali e un riconoscimento del contributo di chi, ogni giorno, rende possibili i risultati.
Nel settore della riscossione il richiamo alla competenza territoriale di ADER e il coinvolgimento dei CAF nell’assistenza per la definizione agevolata dei crediti locali riportano al centro il rapporto tra organizzazione e prossimità. Regole chiare, responsabilità definite e accompagnamento dei cittadini sono necessari per rendere effettivo l’accesso ai servizi, senza scaricare sul personale le incertezze delle procedure.
Il filo comune è il valore del lavoro. Nelle banche, nelle assicurazioni e nella riscossione, la qualità del servizio passa dalle competenze e dalle condizioni di chi lo garantisce ogni giorno. Governare il cambiamento significa riconoscere questo contributo, rafforzare i diritti e mantenere saldo il legame con le comunità.
Banche: Banco BPM, un accordo che rafforza la solidarietà e dà valore alla contrattazione
L’accordo sottoscritto il 10 novembre sull’assistenza sanitaria integrativa e sulle coperture assicurative rappresenta un passaggio fondamentale per il personale del Gruppo Banco BPM. Dopo quasi dieci anni dalla fusione, viene definito un sistema comune che supera le differenze tra le precedenti realtà aziendali e costruisce tutele omogenee.
La nuova cassa mutualistica sanitaria sarà operativa dal 1° gennaio 2028 e coprirà circa 30mila soci beneficiari, comprendendo personale in servizio, in esodo, in quiescenza e familiari.
Giuseppe Bilanzuoli, segretario nazionale UILCA, indica con chiarezza il significato dell’intesa:
«Con questo accordo in Banco Bpm si realizza l’impegno sociale che, come Uilca, sosteniamo da sempre: le persone al centro della contrattazione».
Bilanzuoli sottolinea come assistenza sanitaria, prevenzione e cura abbiano trovato «un accordo sindacale di altissimo livello», attraverso il lavoro delle organizzazioni sindacali e delle relazioni industriali della banca. Il risultato dà sostanza a una priorità sindacale: costruire risposte ai bisogni delle persone, non limitarsi a gestire gli effetti delle decisioni aziendali.
Paola Minzon, segretaria responsabile UILCA Gruppo Banco BPM, mette in evidenza il percorso compiuto:
«L’accordo rappresenta un punto di arrivo e contemporaneamente un punto di partenza: dopo quasi dieci anni dalla fusione siamo finalmente riusciti ad armonizzare l’assistenza sanitaria integrativa e le coperture assicurative del Gruppo Banco Bpm per tutte le lavoratrici e i lavoratori, che arrivano da tante storie differenti».
È un richiamo importante: le fusioni si realizzano sul piano societario, ma l’integrazione delle persone richiede tempo, confronto e contrattazione. Superare differenze nelle tutele significa riconoscere pari dignità alle diverse provenienze e costruire un’appartenenza fondata sui diritti.
Minzon sottolinea inoltre «la forte impronta confederale» dell’accordo, che pone le basi «per guardare alle evoluzioni future del sistema bancario e della società con ottimismo e ampio respiro». La prospettiva è quella di una contrattazione che non rincorre soltanto l’emergenza, ma prepara strumenti per affrontare il cambiamento.
L’azienda porterà il contributo annuo a 1.300 euro per dipendente, oltre alle spese di funzionamento della cassa. Il resoconto del Sole 24 Ore indica una contribuzione del personale pari all’1,40% della retribuzione, la rivalutazione biennale del contributo aziendale collegata all’indice ISTAT e la confluenza delle attuali forme FAS, CMA e FIAM.
Dal gennaio 2028 saranno uniformate anche le coperture per morte, infortuni e invalidità permanente da malattia, con oneri interamente a carico dell’azienda.
Crédit Agricole-Banco BPM, prima dei giudizi servono contenuti e garanzie
Sulla proposta Crédit Agricole-Banco BPM resta aperta la valutazione del governo circa l’eventuale esercizio del golden power. Andrea Rinaldi riporta l’impegno della presidente del Consiglio Giorgia Meloni a procedere secondo le prerogative di legge e a tutela dell’interesse nazionale.
Tra i punti sensibili figura Anima, per il peso del risparmio gestito e degli investimenti italiani.
Anche la valutazione economica presenta aspetti da chiarire: concambio puntuale, valore delle attività italiane conferite, composizione delle sinergie e assetto della governance. Il dividendo straordinario prospettato sarebbe distribuito da Banco BPM e ne beneficerebbe anche il socio francese.
Angelo De Mattia richiama la necessità di valutare sostenibilità industriale, solidità patrimoniale, integrazione delle strutture e qualità dei servizi. La posizione in una graduatoria dimensionale non basta a motivare un’aggregazione.
È un punto che riguarda direttamente il confronto sindacale: l’interesse generale comprende il mantenimento dell’occupazione, il sostegno a famiglie e imprese, la tutela del risparmio e la presenza nei territori. Occorre sapere quali attività si intendono sviluppare, quali investimenti realizzare e quali effetti sono previsti su sedi, ruoli, mobilità e carichi di lavoro. Le persone non possono essere l’ultima voce del progetto industriale.
Intesa-MPS: gli impegni sul lavoro devono diventare garanzie verificabili
Il documento dell’OPAS Intesa-MPS conferma la soglia obiettivo del 66,67% del capitale. Intesa può rinunciarvi, ma non scendere sotto il 50% più un’azione. Il periodo di adesione è previsto dal 24 novembre al 22 gennaio 2027, con un corrispettivo di 1,664 nuove azioni Intesa e 1,25 euro per ciascuna azione MPS conferita.
Le sinergie attese entro il 2029 sono pari a 2,9 miliardi annui, suddivise tra 1,5 miliardi di costi e 1,4 miliardi di ricavi.
Sul piano occupazionale Luca Davi riporta l’esclusione di riduzioni non volontarie del personale e di modifiche unilaterali sostanziali dei contratti con effetti negativi sull’occupazione. Il piano indica circa 6.800 uscite volontarie e altrettante assunzioni, tra le quali circa 2.700 consulenti commerciali.
La volontarietà delle uscite è un riferimento essenziale. Ma il confronto deve entrare anche nella qualità delle assunzioni, nella distribuzione territoriale, nei profili professionali e nei tempi di ingresso.
Un numero equivalente di uscite e assunzioni non garantisce automaticamente l’equilibrio degli organici nelle singole strutture. Servono verifiche sui carichi, trasferimento delle competenze e formazione. Il ricambio deve rafforzare il lavoro, non lasciare alle persone rimaste il peso della transizione.
Per Siena sono previsti un polo tecnologico, funzioni direzionali e specialistiche, rapporti più stretti con l’Università e maggiore credito al territorio. La BCE richiede inoltre un piano di integrazione entro sei mesi dalla presa del controllo e attenzione ai rischi di esecuzione dell’operazione.
Manovra: il confronto fiscale non può scaricarsi su personale e servizi
ABI contesta gli interventi previsti dalla manovra e segnala possibili effetti su redditività, liquidità e capitale. Nell’audizione parlamentare, il direttore generale Marco Elio Rottigni richiama in particolare IRAP, Tobin Tax e distribuzione su dieci anni dei crediti Superbonus compensabili nel 2027.
L’associazione collega queste misure al rischio di minori risorse per presenza territoriale, tecnologie e cybersicurezza.
Sportelli, sicurezza informatica e qualità dei servizi non sono elementi accessori. Le scelte sulle risorse devono essere valutate nel loro insieme, comprese quelle destinate alla remunerazione degli azionisti. Non può essere sempre il lavoro a dover attendere.
La posizione UILCA: il cambiamento si governa con la contrattazione, non chiedendo alle persone di adattarsi a decisioni già prese. Il nostro criterio di giudizio sulle aggregazioni resta questo: tutela dell’occupazione, qualità del lavoro, riconoscimento delle professionalità e presenza nei territori.
L’accordo Banco BPM sull’assistenza sanitaria dimostra che il sindacato può costruire risposte concrete anche mentre gli assetti del settore sono in movimento. Giuseppe Bilanzuoli richiama «le persone al centro della contrattazione»; Paola Minzon definisce l’intesa «un punto di arrivo e contemporaneamente un punto di partenza», sottolineandone l’impronta confederale e la capacità di preparare il Gruppo alle evoluzioni future. Due aspetti dello stesso impegno: consolidare le tutele e costruire condizioni migliori per affrontare il cambiamento.
Questa deve essere la misura anche delle operazioni societarie. Non basta annunciare sinergie, assunzioni o nuovi poli: occorre definire tempi, sedi, attività, responsabilità e condizioni professionali. La volontarietà delle uscite deve accompagnarsi a organici adeguati, ricambio effettivo e trasferimento delle competenze. Le persone non possono pagare l’integrazione con maggiore mobilità, carichi insostenibili e nuove pressioni commerciali.
Anche il confronto sulla manovra deve restare distinto dalle responsabilità contrattuali delle banche. Le incertezze fiscali non possono diventare una ragione permanente per rinviare il riconoscimento del lavoro. Retribuzioni, occupazione, formazione e sicurezza sono investimenti nella tenuta del settore, non variabili residuali dopo ogni altra scelta.
Per la Lombardia il presidio territoriale deve tradursi in servizi accessibili, sostegno al tessuto produttivo e valorizzazione delle competenze presenti nelle reti e nelle strutture centrali. Il futuro delle banche non si costruisce soltanto aumentando le dimensioni: si costruisce rafforzando il lavoro che le rende utili al Paese.
Assicurazioni: Generali e AXA, le riorganizzazioni si giudicano anche dalle conseguenze sulle persone
In caso di successo dell’OPAS Intesa prevede di trasferire a Intesa Sanpaolo Assicurazioni la partecipazione Generali oggi detenuta da Mediobanca.
Per le joint venture MPS-AXA viene prospettata la valutazione degli accordi in vista della risoluzione delle partnership e dell’integrazione delle attività nel polo assicurativo Intesa.
La posizione UILCA: le riorganizzazioni assicurative non possono essere considerate soltanto passaggi di partecipazioni o opportunità commerciali. Devono essere valutate anche per le conseguenze su occupazione, professionalità, autonomia delle attività e qualità delle coperture offerte alle persone.
Il progetto Intesa richiama il trasferimento della partecipazione Generali nel proprio polo assicurativo e la valutazione degli accordi MPS-AXA in vista di una possibile integrazione delle attività. Il confronto sul lavoro deve intervenire prima dell’attuazione delle scelte organizzative.
Le competenze assicurative devono essere riconosciute e sviluppate, non disperse nelle sovrapposizioni tra strutture. Servono informazioni tempestive, formazione adeguata e chiarezza sui percorsi professionali. Nessuna integrazione può essere giudicata riuscita se produce incertezza per il personale o impoverisce la capacità di servizio. La contrattazione deve allargare i diritti, non legittimare il loro arretramento.
Riscossione: competenza territoriale e assistenza, regole chiare, servizi vicini alle persone
La dimensione nazionale della riscossione non deve far perdere il rapporto con il territorio. E la possibilità di accedere a una definizione agevolata non basta, se il contribuente non dispone delle informazioni e dell’assistenza necessarie per utilizzarla. I due articoli della rassegna presi in esame affrontano questioni diverse, ma richiamano una stessa esigenza: rendere il servizio comprensibile, accessibile e correttamente organizzato.
ADER: la competenza territoriale resta legata al domicilio fiscale
Nell’articolo «La competenza dell’ADER resta legata al domicilio», Ivano Tarquini ricostruisce una controversia relativa a un preavviso di fermo amministrativo emesso dall’articolazione di Firenze nei confronti di una contribuente con domicilio fiscale a Montecatini Terme.
La Corte di giustizia tributaria di secondo grado della Toscana, con la sentenza n. 1106/2026, ha confermato l’illegittimità dell’atto per incompetenza territoriale: a emetterlo avrebbe dovuto essere l’articolazione di Pistoia.
ADER aveva sostenuto che l’unificazione della riscossione in un ente nazionale avesse superato i precedenti limiti territoriali. Il collegio ha respinto questa lettura, richiamando anche la Cassazione n. 18297/2026 e il rapporto tra competenza dell’agente e accessibilità della tutela davanti al giudice tributario.
Il contributo di Matteo Barbero, «Rottamazione dei crediti locali, una rete CAF per le istanze», pone invece l’attenzione sull’accompagnamento dei contribuenti. L’accordo promosso da ANCI e IFEL con i CAF punta a offrire un supporto diffuso per verificare le posizioni debitorie e presentare correttamente le domande.
Il ruolo della rete di assistenza è ridurre la distanza tra la previsione normativa e la possibilità concreta di utilizzarla. Per gli enti resta inoltre necessario seguire gli effetti sulla riscossione e sulla gestione contabile, mantenendo il raccordo con ADER.
La posizione UILCA: un servizio nazionale deve garantire uniformità delle procedure senza allontanarsi dalle persone e dai territori. L’unificazione organizzativa non può tradursi in incertezza sulle competenze, nei rapporti tra uffici e nelle responsabilità operative.
Chi lavora nella riscossione deve poter contare su indicazioni applicative tempestive, procedure coerenti e strumenti aggiornati. Non è accettabile lasciare al personale il compito di risolvere, nella gestione quotidiana, ambiguità che richiedono risposte organizzative e giuridiche. La correttezza degli atti tutela i contribuenti e, nello stesso tempo, il lavoro e la credibilità del servizio.
Anche il coinvolgimento dei CAF richiama il valore della prossimità. L’accesso digitale è uno strumento importante, ma non può diventare l’unico criterio con cui organizzare l’assistenza. Occorre tenere conto delle persone che incontrano difficoltà nell’utilizzo delle piattaforme, nella lettura della propria posizione o nella comprensione degli adempimenti.
La collaborazione tra enti, ADER e rete di assistenza deve essere accompagnata da responsabilità definite, informazioni coerenti e risorse adeguate. I nuovi adempimenti non possono trasformarsi automaticamente in ulteriori carichi per il personale, senza formazione, programmazione e confronto sindacale.
La qualità della riscossione non si misura soltanto dagli importi recuperati. Si misura anche dalla correttezza delle procedure, dall’accessibilità del servizio e dalle condizioni di chi lo rende possibile. Equità fiscale, tutela dei contribuenti e valorizzazione del lavoro devono procedere affiancati.
